Rapport de développement durable: 4 choses que les entreprises se trompent | Nouvelles | Eco-business

Selon la Global Reporting Initiative (GRI), une organisation de normalisation qui aide les entreprises à signaler leurs impacts, la croissance du nombre de rapports sur le développement durable a augmenté de 500% au cours des six dernières années.

La région est le marché le plus important et à la croissance la plus rapide pour GRI, mais les entreprises peuvent être plus efficaces dans la manière dont elles présentent leurs rapports, a déclaré le directeur général, Tim Mohin.

Certains rapports de développement durable publiés aujourd'hui peuvent faire des centaines de pages, et les cadres occupés peuvent ne pas avoir le temps de les lire, ce qui va à l'encontre de l'objectif du rapport, a ajouté Mohin.

L'ancien responsable de la durabilité du fabricant américain de puces Intel, a déclaré que les rapports sur la durabilité devaient être concis, opportuns et pertinents pour les investisseurs, les prêteurs et les assureurs.

Il a expliqué à Eco-Business ce qui fait un bon rapport de développement durable et les quatre erreurs courantes commises par les entreprises.

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Ce que vous voulez vraiment, c'est un résumé concis du fait: qu'avez-vous mesuré, qu'est-ce que cela a changé, qu'allez-vous faire ensuite. C’est ce qui manque dans les rapports sur le développement durable.

Tim Mohin, directeur général, Global Reporting Initiative

1. Rapports de durabilité excessivement longs

Des rapports de centaines de pages contenant des informations datant d'un an ne sont pas utiles pour la communauté financière, a déclaré Mohin.

«Ce que vous voulez, c'est un résumé concis du fait: ce que vous avez mesuré, ce qui a changé et ce que vous allez faire ensuite. C’est ce qui manque dans les rapports sur le développement durable », a déclaré Mohin à Eco-Business en marge du sommet sur la durabilité du GRI à Manille, aux Philippines, en octobre.

Les rapports doivent contenir des informations sur la société pertinentes et récentes. Au lieu de ne citer que les informations du dernier exercice, les entreprises pourraient choisir d'inclure des données dans l'exercice en cours, a-t-il ajouté.

Les rapports de l'entreprise doivent également être suffisamment clairs pour tout le monde, pas seulement pour le personnel, a-t-il déclaré. C’est pourquoi toutes les parties prenantes, y compris les investisseurs et le public, peuvent comprendre ce que fait l’entreprise en matière de développement durable.

2. Rapports non comparables entre entreprises

Les rapports sur le développement durable devraient montrer les performances d’une entreprise en matière d’éthique, de diversité, d’environnement, de santé, de sécurité et de conditions sociales, mais il peut être difficile de valoriser ces domaines car ils ne sont pas aussi quantifiables que les données financières, a déclaré Mohin. était également l'ancien responsable du programme de responsabilité des fournisseurs d'Apple.

Cela signifie que les entreprises utilisent leurs propres mesures pour rendre compte de l'impact, ce qui empêche les lecteurs de comparer les performances de manière équitable.

"La capacité de comparer une entreprise à une autre, une industrie à une autre a tendance à faire défaut dans les rapports actuels", a déclaré Mohin., qui a souligné que les pratiques de Taïwan en matière de rapports étaient exemplaires.

Taiwan oblige les entreprises à produire des rapports conformément au cadre de reporting de la GRI, qui garantit la comparabilité des documents entre les entreprises.

«Si vous ne définissez pas de réglementation spécifique, vous obtenez un mélange inégal d'informations à fournir. Taiwan est très normatif sur ce que [and how] les entreprises devraient faire rapport ", a-t-il déclaré.

Un rapport publié en mai par le principal groupe de réflexion taïwanais CSRone Reporting a révélé que 73% des 143 entreprises locales qui produisent des rapports sur le développement durable avaient commencé à compiler leurs données avant même que le rapport soit devenu obligatoire. Plus tôt une entreprise commence à collecter des informations sur ses performances en matière de développement durable, plus il y a de données de comparaison, a noté Mohin.

3. Aucune planification de scénario

Les rapports sur le développement durable doivent non seulement examiner ce que l'entreprise a fait au cours de l'exercice écoulé, mais également ses stratégies en matière de risque et de développement durable pour l'exercice à venir, a déclaré Mohin.

Il a suggéré aux entreprises d’adopter la recommandation du groupe de travail sur les divulgations financières liées au climat (TCFD) sur la planification de scénarios, qui encourage les entreprises à examiner la manière dont leurs activités seront affectées par une augmentation de 2 degrés Celsius de la température en utilisant son cadre volontaire. L'Accord de Paris vise à maintenir le réchauffement climatique à deux degrés Celsius ou moins.

C'est la première fois que les organisations sont invitées à prévoir les risques du changement climatique pour leur entreprise, a déclaré Mohin.

4. Manque de concentration sur la gouvernance

Une autre erreur fréquente est que les sociétés déclarantes ont tendance à se concentrer fortement sur les aspects environnementaux et sociaux des stratégies environnementales, sociales et de gouvernance d'entreprise (ESG) au détriment des critères de gouvernance.

La gouvernance concerne le leadership, la rémunération des dirigeants, les audits, les contrôles internes et les droits des actionnaires d’une entreprise.

«Tout, depuis les procédures de compensation jusqu'à la manière dont une entreprise mène ses initiatives en matière de développement durable, vient de sa gouvernance. Il est essentiel pour la gestion d’une entreprise », a déclaré Mohin, et a encouragé les entreprises à passer plus de temps à examiner leurs opérations et leur configuration.

Mohin a déclaré que la bonne gouvernance est démontrée par un conseil d'administration équilibré composé d'administrateurs indépendants et par la mise en place de politiques de dénonciation des dysfonctionnements pour les employés.