4 points essentiels à prendre en compte par un avocat dans une faillite comme Sears

Photo: Wikimedia Commons

Lundi, Sears a déposé le bilan du chapitre 11 à New York. Dans le cadre de la faillite, la société va fermer 142 des 687 magasins qu’elle a laissés, en plus des 46 fermetures de magasins déjà annoncées précédemment. La société emploie 68 000 personnes, selon un Rapport CNBC, et on ne sait pas combien d'entre eux seraient mis à pied à la suite de la fermeture des magasins.

Le PDG de la société, Eddie Lampert, a déclaré dans un courriel aux employés de la société qu'il quittera ses fonctions de PDG. Il restera toutefois membre du conseil d'administration.

Les avocats de la société ont rencontré le doyen G. Rallis Jr., des avocats d’Anglin, Flewelling, Rasmussen, Campbell & Trytten, cabinet d’avocats à service complet basé à Pasadena, en Californie, avec d’autres bureaux de la côte ouest, et Jack Raisner, associé chez Employment Le cabinet d’avocats Outten & Golden, à New York, explique ce que les avocats internes doivent prendre en compte lorsque leur entreprise a déposé le bilan du chapitre 11.

1. Conformité aux lois fédérales et fédérales sur le travail et les retraites: Avec l’annonce de la fermeture des magasins, l’entreprise devra s’assurer qu’elle respecte les directives énoncées dans la Loi sur l’avis de réaménagement et de reconversion des travailleurs (WARN). Raisner a déclaré que toute entreprise sur le point de licencier un grand nombre de personnes doit donner aux employés un préavis de 60 jours pour se conformer à la loi. «Je pense que ce sera probablement un avis de fermeture planifié. Tant qu'ils font ça, ils [Sears] se seront conformés à la loi WARN ”, a déclaré Raisner.

2 La moral de l'employé. Rallis a déclaré qu'il était important de garder les employés à bord lors du dépôt d'une faillite en vertu du chapitre 11. «Pour que Sears se mette au diapason, il faut l'engagement de ses employés.» Il a déclaré qu'il s'attendait à ce que l'avocat interne de Sears travaille avec les RH pour créer un portail Web où les employés peuvent poser des questions et a répondu.

3 Moral des vendeurs. Sears devra s'assurer de maintenir une communication ouverte avec ses fournisseurs. Il devra déterminer quels fournisseurs voudront continuer à travailler avec Sears. Rallis a déclaré que de nombreux fournisseurs considéreraient Sears comme une source de revenus importante et hésiteraient à rompre les liens. D'un autre côté, ces fournisseurs devraient déterminer s'ils souhaitent accorder un crédit à Sears ou tenter de négocier un arrangement contre remboursement pour s'assurer qu'ils sont payés.

4 Identifiez les fournisseurs importants. Les avocats internes devront aider la société à identifier les principaux fournisseurs afin de lui permettre de déposer une requête auprès du tribunal de la faillite pour payer ces fournisseurs. Ce sont les fournisseurs sans lesquels Sears est incapable de faire des affaires. Il sera difficile de savoir qui sont ces vendeurs jusqu'à ce que la requête soit déposée, a déclaré Rallis.

Lire la suite:

Sears en faillite à New York: quels cabinets d'avocats ont obtenu le résultat escompté