Elon Musk est audacieux et audacieux. Mais devriez-vous lui ressembler?

octobre
23 2018

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Novembre 2018
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Tesla est un gâchis bien annoncé – derrière la production, abandonné par ses cadres et impliqué dans une enquête de la SEC. Le musc, lui aussi, apparaît souvent comme un gâchis – de plus en plus erratique sur Twitter, passant d’une crise de relations publiques à l’autre. Mais en 2018, sa société SpaceX a lancé et atterri sur une fusée géante (et a ensuite réservé le premier passager pour un voyage autour de la lune), sa technologie Hyperloop a décroché un contrat avec la ville de Chicago et son constructeur de batteries, Gigafactory, a connu de nouvelles avancées. Alors, est-ce qu'il est un modèle à suivre? Nos experts se disputent.

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Il est une inspiration!

Leonard Sherman, professeur d’entreprise, Université Columbia

Les entrepreneurs sont des rêveurs: pour réussir malgré les nombreux obstacles à venir, ils doivent non seulement avoir une vision unique, mais également s'y consacrer sans relâche. C’est ce qui fait de Musk un tel modèle à suivre. Certes, il est parfois autodestructeur, égoïste et capricieux, mais il fait également partie du panthéon des plus grands innovateurs de tous les temps. Puissions-nous tous être si audacieux.

Steve Jobs, un autre génie imparfait, aurait tout aussi bien pu parler de Musk quand il a écrit la voix off à l’icône emblématique d’Apple. Penser différemment Spot télévisé diffusé en 1997. Le coup d'envoi a été donné: «Voilà pour les fous. Les inadaptés. Les rebelles. Les fauteurs de troubles. "Et sa conclusion audacieuse:" Parce que ce sont les gens qui sont assez fous pour penser qu'ils peuvent changer le monde. "

De nos jours, aucun entrepreneur n’a montré autant d’ambition, de courage, de ténacité et de passion pour changer le monde que Musk. Et n’oublions pas, ses prédécesseurs étaient tout aussi stimulants. Thomas Edison a été expulsé par son enseignant de première année après seulement trois mois pour comportement perturbé et habituellement confus. Nikola Tesla a reçu un diagnostic de TOC, de manie et de schizophrénie hallucinogène. Henry Ford, Leonardo Da Vinci et Albert Einstein ont tous été diagnostiqués à titre posthume de TDA / TDAH. Je ne veux pas romancer la maladie mentale; au lieu de cela, je souligne comment les gens ont réussi malgré cela.

Au-delà du génie et du courage indiscutables de Musk, il faut une bonne dose d’hybris pour se consacrer aux technologies pionnières qui favorisent la durabilité de la Terre, tout en créant une échappatoire intergalactique si nous ne parvenons pas à sauver la planète. En accord avec l'ambition à couper le souffle de sa quête, Musk a certainement subi de nombreux revers personnels et techniques tout au long de son parcours. Malgré tout, les entrepreneurs doivent se rappeler les mots de Steve Jobs. L'esprit d'entreprise audacieux et audacieux est salissant. C’est complexe. Mais les fous vont se faire chier.

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C’est un récit édifiant!

Par Peter Cohan, conférencier en stratégie, Babson College

Les leçons que les entrepreneurs devraient tirer d’Elon Musk sont claires: Accordez la priorité absolue à ce qui convient le mieux aux clients, aux employés, aux partenaires et aux investisseurs de votre entreprise. Pour ce faire, vous devez examiner vos forces et vos faiblesses de manière objective. Si vous n’êtes pas doué pour une compétence essentielle pour répondre aux attentes des parties prenantes – maintenant et à l’avenir – vous devriez vous associer à un cadre supérieur.

Malgré l’ambition et les réalisations de Musk, il semble incapable ou peu disposé à le faire. Elon Musk est un visionnaire du produit qui ne devrait pas être le PDG d'une entreprise publique. Compte tenu de son contrôle du conseil d'administration de Tesla, il semble qu'il ne quittera pas son poste – mais si le conseil d'administration était indépendant, il le remplacerait.

À son crédit, Musk a été capable de concevoir, de construire et de livrer de beaux véhicules électriques et ce qui semble être des fusées réutilisables très efficaces. Mais Tesla a besoin d'un adulte, comme l'ancien directeur de Boeing et PDG de Ford, Alan Mulally, pour prendre la relève. Et Musk doit accepter ce pour quoi il est doué – et il est très très bon en matière de produit et de vision. Ses entreprises, ses employés et tous ceux qui pourraient tirer profit de ses inventions seraient mieux lotis si Musk pouvait accepter ses propres limites.

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Si vous êtes doué pour les ventes et la gestion des ressources humaines, vous devez vous associer à un dirigeant qui est doué pour l’innovation produit et vice versa. Si vous êtes doué pour concevoir un produit et gagner les premiers clients d'une entreprise, mais que vous n'avez ni la patience ni l'intérêt nécessaires pour créer une entreprise capable de fournir de manière répétée l'excellence à mesure que l'entreprise évolue, vous devez vous remplacer par un PDG pouvez. C’est ce à quoi ressemble un audacieux esprit d’entreprise: il ne s’agit pas d’assumer tout le fardeau mais de maximiser la valeur de tout, y compris de vous-même.

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