[ad_1]
Lowe’s ferme actuellement 51 magasins sous-performants aux États-Unis et au Canada.
Le détaillant de rénovation domiciliaire basé à Mooresville a annoncé lundi matin qu’il fermerait 20 magasins aux États-Unis et 31 au Canada afin de «se concentrer sur ses magasins les plus rentables et d’améliorer la santé de son portefeuille».
Lowe’s a déclaré que les magasins américains fermaient immédiatement.
En ce qui concerne les sites canadiens, Lowe’s a annoncé des ventes pour la fermeture de magasins et que tous les sites canadiens concernés devraient fermer d'ici le 1er février, soit la fin de son exercice 2018. Les fermetures de magasins devraient avoir un impact financier de 28 à 34 cents par action diluée, a déclaré Lowe’s.
La majorité des magasins américains à fermer se trouvent à moins de 15 km d’autres magasins Lowe’s, a précisé la société. Les employés concernés auront ainsi la possibilité de passer à des postes similaires dans des lieux proches. Aux États-Unis, aucun des magasins à fermer ne se trouve dans les Carolines, selon la liste publiée sur le site Web de Lowe.
Lowe’s exploite actuellement 2 390 magasins de bricolage et d’ameublement.
On ignore combien de travailleurs sont touchés. Lowe’s a déclaré que les employés des magasins concernés avaient été informés de la fermeture dimanche soir.
«Bien que les décisions qui ont un impact sur nos associés ne soient jamais faciles, les fermetures de magasins sont une étape nécessaire de notre réévaluation stratégique car nous nous concentrons sur le renforcement de notre activité», a déclaré Marvin Ellison, PDG de Lowe, dans un communiqué.
Malgré la vigueur du marché immobilier qui a profité à l’industrie de la vente au détail de produits d’amélioration de l’habitation, Lowe’s a toujours laissé son concurrent plus important, Home Depot, basé à Atlanta.
Pour rattraper son retard, Lowe’s s’est efforcé de réduire ses coûts et d’accroître ses bénéfices ces dernières années. Même au cours de ses premiers mois en tant que nouveau PDG de Lowe’s, Ellison a pris un certain nombre de mesures pour améliorer la santé financière de la société.
Cet été, par exemple, Lowe's a annoncé la fermeture de sa chaîne Orchard Supply Hardware, qu'elle avait achetée en 2013 pour 205 millions de dollars, afin de «se concentrer sur son activité principale d'amélioration de l'habitat». Les magasins Orchard Supply – situés en Californie, en Oregon et en Floride – ainsi qu’un centre de distribution d’ici la fin de l’année.
Ellison a également initié d'importants remaniements dans les rangs de la direction.
La semaine dernière, par exemple, Lowe a embauché Seemantini Godbole, vice-présidente principale des technologies numériques et du marketing chez Target, en tant que responsable de l’information. Lowe’s a également supprimé quelques postes importants, tels que celui de chef de l’exploitation et de chef de la clientèle, et les a remplacés par d’autres rôles relevant directement de Ellison.
Dans une interview avec The Observer le mois dernier, Ellison a déclaré qu’il considérait Lowe comme une "transformation" et non un "redressement" comme celui de J.C. Penney, où il a passé les trois dernières années en tant que PDG. La priorité pour Lowe’s actuellement, at-il dit, est d’améliorer les «fondamentaux du commerce de détail».
Cela comprend, par exemple, le réoutillage des stocks pour s’assurer que les produits populaires sont toujours en stock et que Lowe’s élimine les produits impopulaires qui accumulent la poussière sur les tablettes.
«Dans cette transformation, nous allons d’abord nous concentrer sur les principes fondamentaux de la vente au détail. Parallèlement, nous allons moderniser cette société d’un point de vue numérique et informatique et d’un point de vue de la chaîne logistique. vraiment une excellente entreprise », a déclaré Ellison.
[ad_2]
Source link
