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Patricio Solminihac está emocionado. El histórico ejecutivo de SQM, que anunció el miércoles su salida del minero no metálico después de 31 años de carrera, ha experimentado dos situaciones que lo han conmovido. Cuando asumió la dirección general de la empresa, en marzo de 2015, compartió el ascensor de la oficina de Las Condes con un trabajador que le agradeció y le dio el felicitó por su nombramiento. El jueves pasado, le pasó lo mismo a otro empleado que dedicó algunas palabras en el poco tiempo que tardó en llegar al sexto piso del edificio. "Eso me emociona", dice Patricio de Solminihac
Y fue su decisión dejar la empresa, que ya llevaba unos meses y que solo conocía un pequeño grupo de ejecutivos y directores de la compañía, que la trataron. administrar de manera tal que afecte la posición de la compañía minera lo menos posible en el mercado y también tenga una transición tranquila y ordenada con su socio durante dos décadas y con su amigo Ricardo Ramos, su sucesor natural, como él mismo señala. .
Aunque su partida se materializa el 31 de diciembre, De Solminihac anticipa que quiere dedicarse a su familia y a su propio negocio y que el tiempo que tenía para dirigir la compañía era "Intenso y estimulante". Recuerda las negociaciones que tuvo con Eduardo Bitran y Corfo para el contrato en el Salar de Atacama, un conflicto que siempre pensó que estaba resuelto. "Es por eso que le dije a los inversores: esto se resolverá", dice en su oficina en el sexto piso de la calle El Trovador. Y como un adiós se atreve a hacer una apuesta: en 2030, SQM podrá recuperar la concesión de Salar, cuando Corfo tendrá que lanzar un nuevo llamado a licitación.
¿Por qué renunció? [19659002] He completado una etapa. He estado con la compañía durante 31 años y han sucedido muchas cosas. Estos tres años y medio han sido intensos y desafiantes y ahora quiero continuar haciendo otras cosas y pasar más tiempo con mi familia.
¿Por qué lo anuncia con cinco meses de anticipación?
Para hacer una buena transición con Ricardo Ramos, y la señal fue muy bien recibida por el mercado. Hemos visto en los primeros análisis que se publicaron después del anuncio, que muestra la normalidad y que después de esta decisión, no hay nada especial, como eso, el consejo está enojado conmigo o estoy enojado con el consejo.
¿Hubo algún inconveniente de su parte en la decisión de la junta de aceptar a Julio Ponce como consejero?
Mi decisión no tiene nada que ver con este evento. Era una idea de la junta directiva, y con respecto a la posición de la administración, fuimos consultados al respecto y descubrimos que Eugenio y Julio estaban familiarizados con la situación. compañía. Jugaron un papel muy importante en lo que SQM estaba haciendo y jugaron un papel importante en lo que se logró. En el caso de Eugenio, fue el arquitecto de la internacionalización de la empresa y propulsó todo el desarrollo comercial. En el caso de Julio, posee un gran conocimiento tecnológico, ha hecho una gran contribución en el campo de los procesos y, por supuesto, en la dirección de la junta directiva cuando lo dirigió. . Nuestra opinión era que eran muy hábiles y tenían las características para poder ayudar a la empresa.
¿No te molestó que Julio Ponce regresara después de todo lo que la compañía tenía que ver con Corfo?
Este fue un análisis que hizo el concilio. Depende de nosotros comentar sobre el conocimiento y las características que tenían y lo hicimos
¿Esto excluye una ruptura entre la administración y el comisión después de esta pregunta?
Sí. 19659002] ¿Está agotado por la exposición que ha sufrido debido a las controversias en las que SQM estuvo involucrado?
Estos son tiempos muy difíciles, pero debe diferenciar la administración de la crisis que negocia el contrato con Corfo, con el hecho de que el equipo pudo mantener el desarrollo de la empresa. negocios y seguir creciendo. Nuestros resultados lo garantizan! La compañía siguió creciendo y durante este período pudimos diseñar una estrategia de desarrollo y hacer realidad un sueño. Para mí, era muy importante que la organización manejara la crisis y la encapsulara para que la compañía se centrara en lo que puede hacer y funciona
¿Vas a ir?
Estoy tranquilo y ese es C & # 39; s por qué creo que he logrado un paso. Hemos tenido suficiente éxito y también hemos cometido errores, como todos los demás, pero definitivamente estoy muy tranquilo porque los éxitos han sido mucho más que los errores.
En cuanto a los errores, SQM aprendió la lección
No me referí a estos errores, pero obviamente es muy importante aprender de ellos.
SQM todavía tiene una carga negativa, ¿aún tenía que mejorar?
La compañía tiene muchos atributos que debe conocer. Cometimos un error en esos 30 años: no poder comunicarnos más sobre lo que estábamos haciendo. Es una gran compañía. Vendemos en 115 países, ¿qué compañía chilena puede decir eso? Con nuestros tambores y bolsas y nuestra logística, llegamos a cada uno de nuestros clientes en los cinco continentes. Tenemos un desafío y hemos hecho un plan, sin embargo, las cosas no cambian de la noche a la mañana, pero estoy convencido de que se impondrá.
El consejo temía que Eugenio Ponce, al salir de la SQM, fuera a la competencia. ¿El mismo miedo no existía contigo?
Tengo un compromiso de no competencia durante cinco años, pero tampoco lo hubiera hecho.
Cuando informó su partida, ¿el directorio le ofreció? ¿consejero?
No, porque ya he completado una etapa. Quiero hacer otras cosas. Lo que hago, estaré disponible para responder preguntas del presidente de la junta directiva (Alberto Salas) y del gerente general (Ricardo Ramos), con quienes tengo toda la historia. La transición con Ricardo será muy fácil porque él ha trabajado directamente conmigo en los últimos 20 años y hemos desarrollado toda la estrategia juntos. Ese fue el segundo, es el que me reemplaza cuando no estoy allí o cuando estoy de viaje o de vacaciones. Era el reemplazo natural
¿Tenía todo listo para renunciar?
Cuando me fui como Gerente General, me preocupaba desarrollar un plan de sucesión. Esta es una responsabilidad natural y mínima para un líder. Somos muy afortunados de que a la gente le guste trabajar aquí. Prácticamente nadie quedó con la crisis
¿Y qué hará ahora?
Tengo mi negocio. Soy director de otras empresas y empresas familiares
ACUERDO CON CORFO
¿Quién dobló la mano para quién entre Corfo y SQM?
Nadie. Lo que sucedió es que estaban en una posición de negociación muy fuerte, tenían la base del acuerdo previo con Albemarle y lograron hacer algo que es muy bueno para el país, y para Corfo y SQM también
¿Cuál es su opinión sobre lo que sucedió con Eduardo Bitran y el contrato cuando se discutió el papel de consejero de los hermanos Ponce?
Personalmente negocié con Eduardo Bitran el contrato para todo lo relacionado con las modificaciones y el acuerdo que se firmó en colaboración con el árbitro. entonces, antes que nada, no hay nada escondido aquí. El contrato es bastante transparente y claro. Nos fue difícil, porque tuvimos que ceder muchas cosas desde el punto de vista contractual, pero finalmente se concluyó un contrato que es muy bueno para el país, para Corfo y para nosotros, porque nos permite continuar para desarrollar una actividad que tenemos 20 años y donde hemos demostrado que somos los líderes del mundo.
¿No ha habido algún tipo de "mano a mano" de Eduardo Bitran en la decisión de designar a los hermanos Ponce como consejeros? [19659002] Estas son cosas independientes y el contrato es muy claro. Además, con Corfo, trabajamos muy duro para implementarlo. Hemos establecido una unidad interna especializada cuyo único propósito es administrar el contrato para garantizar que proporcionemos toda la información y los detalles de los cálculos oportunos del alquiler a Corfo.
¿Cuándo comenzó esto? para operar esta nueva unidad?
Cuando definieron cómo iban a ser todas las obligaciones, pusimos a un gerente a cargo de eso y el director ya tenía en marzo su equipo completo (cinco personas) y había comenzado la implementación y el funcionamiento de todo esto Nosotros, sin ir más lejos, mañana (viernes) realizaremos el primer pago correspondiente al trimestre anterior con nuevas fórmulas y nuevos requisitos.
¿Cuánto pagará con esta nueva modalidad?
Es aritmética, es pública cuánto producimos y el contrato es público. Pero desde un punto de vista económico, el pago que vamos a hacer para un trimestre será de aproximadamente 45 millones de dólares, una cifra significativamente más alta que la que pagamos antes, que era del orden de 12 millones. Dólares estadounidenses
¿Debería aumentar la cantidad con el tiempo?
Si el precio de los contratos de litio disminuye, la cantidad disminuye un poco, pero en relación con el volumen, aumentará significativamente de acuerdo con los planes de
¿Era vital para la empresa? para concluir el acuerdo con Corfo?
No es vital, pero este contrato es muy importante. La compañía se caracteriza por su diversificación e incluso si es cierto que nos beneficiamos del crecimiento del mercado del litio, no nos olvidamos de las demás empresas en las que nos encontramos y donde ocupamos posiciones de liderazgo. importante, como el yodo y el nitrato de potasio y cómo son las sales solares y los productos químicos industriales. Y continuamos así, el plan de inversión lo demuestra.
¿Pero hoy, la compañía vale el doble gracias a este contrato?
Ciertamente, el contrato es muy importante para nosotros. Es por eso que siempre les dije a los inversores: esto se resolverá porque los incentivos estaban alineados para eso. Es por eso que se tuvo que encontrar una solución. Fue lógico Tomó más tiempo de lo que hubiera esperado o deseado, pero llegó como estaba previsto
¿Cuánto tiempo esperé para que el conflicto se extendiera?
Pensé que podríamos haberlo resuelto antes de irme. Uno puede tener diferencias y para eso existen las cláusulas de arbitraje, donde un tercero lo ve, pero eso no tiene que ser publicado en el periódico. En este caso, estamos convencidos de que no hubo diferencias, y si usamos el argumento de Corfo, pagamos más durante todo el período, entonces, ¡más de buena fe imposible! Y lo digo con muchos bienes. He sido personalmente responsable de esta relación con Corfo desde el principio y durante este período que comenzó en 1993 y más allá. No me cuentan historias
¿Y por qué se ha extendido tanto?
Bueno, por otras razones, la cosa está politizada. Ahora, es la historia, lo importante es que se ha resuelto y estamos trabajando en estas expansiones a toda velocidad. Ya estamos terminando la primera expansión a 70 mil toneladas de carbonato de litio y esperamos que el próximo año avance en la siguiente etapa para alcanzar las 120 mil toneladas. Y ya hemos presentado los estudios ambientales para seguir una tercera etapa de 180 000 toneladas
¿Y qué va a continuar?
Como en todo, cuando hay incertidumbre, debemos continuar teniendo más información y adaptando los planes. Lo que tenemos que hacer es estar preparados y eso es lo que hacemos, tener los permisos, tener los acuerdos con Corfo y el Cchen.
Pero el mercado requiere más inversión. [19659002] Y es por eso que producimos tanto como sea posible a toda velocidad.
¿Recibirá la Misión Ramos la nueva licitación del Salar de Atacama por la continuidad de SQM después de 2030? [19659002] Tenemos el contrato hasta el año 2030 y obviamente antes de eso tendremos que ver cómo Corfo querrá continuidad. Esto debe verse con el tiempo. También creo que SQM estará en muy buena posición para continuar
¿Qué tan relevante es para el futuro de la compañía hospedarse en el Salar de Atacama?
Esto es importante, pero será menos importante en el futuro debido a los desarrollos adicionales que estamos realizando, pero sin duda es importante y seguirá siendo importante.
"MIS AMIGOS HAN HECHO LA INTIMIDACIÓN Fui a un cumpleaños y me dijeron: da un libro
Dijiste que ninguno de los trabajadores pasó un buen rato con la exposición que tuvieron que enfrentar. Durante este período, ¿algunos trabajadores sufrieron algún tipo de agresión?
No lo hicimos Llegué a estos extremos, pero está claro que hubo bromas e intimidaciones por parte de mis amigos. Cuando fui a un cumpleaños, me dijeron: "Deja un boletín informativo", y yo No fueron tan a menudo, afortunadamente.
¿Todavía no hablas con Patricio Contesse? ¿No se dio o quiso la ocasión? no para conversar con él?
No hablé con él. Fue una recomendación de los abogados
¿Crees que el hecho de que Patricio Contesse no colaborara en l & # 39; en la búsqueda perjudica aún más al negocio?
lo que significa que colaboró con toda la investigación y con todas las entidades que le correspondieron para estudiarla. Además, llevamos a cabo una investigación interna de acuerdo con las mejores prácticas que se realizaron en los Estados Unidos y se demostró en todas estas investigaciones que no había corrupción y que era hubo una financiación inadecuada de la póliza y, finalmente, tal como se definió, los acuerdos con el Departamento de Justicia y la SEC fueron problemas en los que los gastos no se contabilizaron como gastos
¿Usted? ¿Hablaste con Julio Ponce?
No. Julio, desde que dejó el tablero, no tuvo influencia en la compañía. Puse tres condiciones cuando asumí la dirección general, la primera fue que mi llegada fue una decisión totalmente unánime de todos los directores e incluso que todos los accionistas activos estaban de acuerdo. Segundo, que entendería el directorio y que no informaba a un director o accionista en particular, pero que las instrucciones provenían del repertorio. Y tercero, cooperaríamos plenamente con todas las autoridades en la investigación. Las tres condiciones se cumplieron muy bien
Y su relación hoy con el nuevo repertorio, ¿cómo fue?
Esto está bien.
¿Cuál es su opinión sobre Patricio Contesse Fica y su entrada en la junta directiva?
Sigue siendo director y actúa como tal.
¿Cree que Alberto Salas era un buen nombre para la presidencia de SQM?
Alberto Salas tiene una gran carrera. Somos un miembro activo de Sonami, así que interactuamos y disfrutamos su carrera inmensamente. Él tiene un gran conocimiento de la industria minera y ha desarrollado, en el último tiempo, en el negocio principal con éxito, así que creo que fue un muy buen nombre y yo Creo que lo ha hecho muy bien.
¿Te gustaría ser director de SQM el próximo año?
No.
¿Cuál es el valor para SQM que Tianqi es accionista?
Estuvimos muy felices y tranquilos. Habiendo tenido PCS como accionista, tuvimos mucho tiempo y fueron muy solidarios con la administración, por lo que lamentamos que se vayan. Sabemos que no es por decisión personal, sino forzado. Por otro lado, que Tianqi esté listo para ingresar al negocio y esté dispuesto a pagar lo que ha pagado es una señal clara de que somos una industria atractiva y creemos que somos muy valiosos. Ahora, Tianqi es nuestro competidor, y si es para materializar su entrada, es algo que debemos administrar.
¿Deberían las autoridades del mercado libre imponer requisitos sobre sus ingresos?
No lo sé. Este es un tema que se está estudiando y tenemos que ver cómo esto finalmente sucede, pero independientemente de eso, desde el punto de vista comercial, debemos crear un tipo de negocio. ; acuerdo.
¿Podría SQM asumir riesgos? ]
No veo tantos riesgos, pero no quisiera compartir mi estrategia de litio con un competidor. P
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