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Après avoir relevé avec succès les défis des économies latino-américaines, un groupe de jeunes entreprises numériques est devenu cette année la nouvelle génération de "licornes" sud-américaines, atteignant la valeur de 1 000 millions de dollars US avec laquelle des milliers de startups se font des illusions. la région.
Les Brésiliens 99, Nubank, PagSeguro et ArcoEducação, ainsi que le Colombien Rappi, ont rejoint une poignée de "techno-latins" forgés au cours des années qui ont suivi l'éclatement de la bulle Internet, qui avait déjà reçu le surnom de "licorne" pour sa rareté. en passant le seuil de valeur. À la limite, il y a un groupe fort intégré parmi d'autres par l'Etermax argentin.
En 2017, les fonds de capital-risque ont déboursé plus de 1 000 millions de dollars, une somme sans précédent, a déclaré Julie Ruvolo, directrice du capital-risque de l'Association latino-américaine de capital-investissement (Lavca).
"En 2018, plus de 100 millions de dollars d'investissement ont été investis, avec une participation accrue des investisseurs mondiaux (tels que SoftBank ou Tencent)", a déclaré Ruvolo, qui prévoit de nouveaux records cette année.
Le Brésil, qui a enregistré le plus grand nombre de licornes, a absorbé 859 millions USD dans 113 accords en 2017.
Dans les cas du système de paiement en ligne de PagSeguro (de Uol) et de la plate-forme d’éducation ArcoEducação, les sociétés ont ajouté de la valeur après le lancement réussi à Wall Street. Les autres ont suivi des chemins différents.
Le rival brésilien d'Uber
Six ans après le lancement, "99", la plate-forme brésilienne qui relie les taxis et les conducteurs privés aux passagers, est devenue une licorne en recevant cette année plus de 100 millions de dollars US du DiDi Chuxing, le chinois Uber.
L'application lancée avec l'ambition d'être global est présente dans 500 villes. Il a surperformé la récession entre 2015 et 2016 et a atteint 700% en 2017, a déclaré son président, Matheus Moraes, 31 ans.
Arriver au présent, a-t-il déclaré, impliquait de transformer les problèmes d'infrastructure du Brésil en opportunité et en concurrence sur les prix: "La stratégie consiste à offrir des tarifs plus compétitifs, avec plus de profit pour le conducteur". Selon Moraes, les 300 000 conducteurs perçoivent 20% de plus qu'un travailleur indépendant et ses 14 millions de passagers paient 15% de moins. Aujourd'hui, 99 raffine la créativité pour gagner du terrain, avec par exemple 50% de rabais lors des élections.
"Casser l'inertie"
Nubank est une fintech brésilienne, dont les fondateurs – parmi lesquels le Colombien David Vélez, âgé de 37 ans – ont été créés en 2013 dans le but de "rompre avec l'inertie du système" et de démontrer qu '"il n'y a pas d'industries sacrées" l'innovation
En mars, ils ont réussi à faire de Nubank une banque numérique comptant le plus grand nombre de clients hors d’Asie, d’une valeur supérieure à 1 milliard de dollars US. Ce n’était pas sans pièges: «L’environnement macroéconomique constituait un défi très important. Depuis notre lancement, le PIB du Brésil a régressé de 8%», a déclaré Vélez, qui rappelle le défi d’attirer les investisseurs malgré le "bruit".
Mais il existe toujours des obstacles juridiques à la progression sur un marché contrôlé à 90% par les banques. Selon M. Vélez, l'objectif de base est de toucher les consommateurs brésiliens exclus du système. "C'est la première minute de la première moitié du match", a-t-il déclaré.
La vague orange
Depuis 2015, l'orange rauque de la colombienne Rappi, un service allant de la livraison de pizzas à l'argent en passant par la marche des animaux domestiques ou la recherche de clés oubliées, s'est répandue dans 27 villes de Colombie, du Mexique, du Brésil et d'Argentine.
Rappelé par Yaccinator, l'accélérateur qui a donné naissance à Airbnb et Dropbox, Rappi a également atteint l'âge adulte pour devenir la première licorne colombienne. Son modèle d'économie collaborative, avec des distributeurs qui, selon la société, ne sont pas des employés (comme son nom l'indique), a collecté en septembre 200 millions de dollars US lors d'un tour mené par le fonds asiatique DST Global.
Actuellement, avec sa promesse d’efficacité dans les tâches quotidiennes exécutées à grande vitesse, il étend sa vague de livreurs routiers en Amérique latine et continue de traverser la rue avec une entreprise validée, malgré les revendications naissantes de droits du travail à certains endroits.
Des millions en jeu
Dans un classement de Surfing Tsunamis et de NXTP Labs, avec le soutien de la Banque de développement interaméricaine, le développeur de jeux sociaux Etermax approche les 1 000 millions de dollars américains. Máximo Cavazzani (33 ans) a créé la société en 2009 en Argentine, lieu de naissance du Mercado Libre, Globant et Despegar, consacré à Wall Street.
De là sont nés Apalabrados, le jeu le plus téléchargé en Espagne en 2012, et Asked, qui est devenu viral aux États-Unis, en Finlande et en Turquie. L’environnement local toujours complexe, explique Cavazzani, renforce les entrepreneurs.
"En 2009, la crise économique mondiale a semé le chaos et l'Argentine était dans une phase financière compliquée et l'accès au crédit était inexistant, ce qui nous a obligés à nous discipliner dès le premier jour", a déclaré le dirigeant de la société élargie jusqu'en Uruguay, Mexique L'Allemagne et bientôt le Brésil.
Dans le pays d'Amérique du Sud, dit-il, ce n'est pas comme dans la Silicon Valley, où une idée recueille des fonds et commence. "Nous avons dû générer suffisamment de capital pour respecter la masse salariale dès le début." De plus, sa grande sophistication rendait difficile l'obtention de talents. Malgré tout, Etermax avance pour devenir l’une des plus rares licornes latino-américaines.
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