[ad_1]
Bloomberg
Los cambios se producen cuando la compañía dijo que las ganancias aumentaron un 7 por ciento a $ 5,570 millones en el segundo trimestre.
Anheuser-Busch InBev tiene su sede en Bélgica.
] Anheuser-Busch InBev NV reorganizó su estructura de gestión global después de que el gasto de marketing en el Campeonato Mundial de Fútbol afectó el crecimiento de las ganancias en el segundo trimestre de la cervecería más grande del mundo.
Lea también: Cerveza y la ardua tarea de producir cerveza
La empresa, con sede en Lovaina, Bélgica, está tratando de ser más ágil al pasar de nueve áreas geográficas a seis, en las que las nuevas áreas América Central, América del Sur y Asia Pacífico se combinan antes de separarse, dijo el jueves en un comunicado. Los cambios son parte de un esfuerzo de integración de SABMiller Plc, que la compañía adquirió en 2016 por más de 100 mil millones de dólares.
"Estamos en la nueva compañía durante aproximadamente dos años después de la integración y creemos que ha llegado el momento de ajustar nuestra estructura de una manera que refleje mejor las oportunidades que tenemos", dijo el Director Financiero, Felipe Dutra, durante una conferencia telefónica con reporteros. La reorganización es principalmente un ejercicio de crecimiento de las ventas, pero también podría ayudar a reducir los costos, dijo.
Los cambios se producen cuando la productora Stella Artois dijo que las ganancias aumentaron un 7 por ciento a $ 5.570 millones. base ajustada antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización. Los analistas que consultaron a Bloomberg esperaban un crecimiento del 8%. Los inventarios cayeron un 4,9% en las primeras operaciones de Bruselas, la mayor cantidad desde noviembre de 2016.
La campaña de Budweiser de la copa mundial de fútbol, la cerveza insignia de AB InBev, ha Comenzó en mayo, mientras la compañía se preparaba para enfrentar a Carlsberg A / S, el líder del mercado en el país anfitrión, Rusia. AB InBev busca obtener más ingresos en torneos deportivos y eventos sociales después de la aparición de pequeñas marcas en los últimos 10 años que alejarán gran parte de su cerveza de las principales marcas. Para enfrentar el desafío, la compañía está invirtiendo 2.000 millones de dólares USA en la promoción de sus marcas y la mejora de las cadenas de suministro en los Estados Unidos.
La compañía había pronosticado un crecimiento de las ganancias por debajo de 0, 5 y 1 punto porcentual debido a un mayor gasto en la Copa del Mundo, diciendo que el aumento en la comercialización se sentiría más en el segundo trimestre.
La reestructuración de AB InBev también trae bajo la autoridad de ZX Ventures la unidad de incubación y marketing de la autoridad común y crea nuevos puestos ejecutivos en la supervisión de bebidas no alcohólicas y el sector empresarial. la venta al por menor de la compañía. Los cambios entrarán en vigencia el 1 de enero.
AB InBev redujo los costos en US $ 199 millones adicionales en el segundo trimestre de la adquisición de SABMiller, cuyos beneficios fueron parcialmente compensados por los mayores costos de comercialización de
en las ventas de Estados Unidos. El principal motor de ingresos de United, AB Inbev cayó un 3,1% en el segundo trimestre, dijo la compañía. La compañía atribuyó la debilidad en parte a la fecha temprana de la Pascua y al 4 de julio.
La compañía se unió a Unilever en Brasil, y señaló el efecto negativo de una huelga de camioneros en el país que retrasó los envíos. AB InBev dijo que fue mitigado por las altas ventas durante la Copa del Mundo.
Lea también: El fuerte verano en Alemania provoca la escasez de cerveza
El trabajo de mercadotecnia de la compañía ha ayudado a vender más cerveza en los estadios durante la Copa del Mundo que en el torneo de 2014, que se celebró en Brasil, dijo.
Source link
