destino atractivo para la inversión



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La Inversión Extranjera Directa (IED) que llegó anualmente a Colombia, entre 2011 y 2017, promedió $ 14.508 millones

Esto se ve subrayado por el informe más reciente sobre la 39, EEI publicado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), que también destaca que los flujos de capital a la región disminuyeron en un 3,6% el año pasado.

En el caso de Colombia, hubo un aumento de 0.5%, porque mientras que en 2016 la inversión que ingresó al país totalizó $ 13.850 millones, el l & # 39; En el año anterior, esta cuenta agregó 13,924 millones.

Para la Ministra de Comercio, María Lorena Gutiérrez Este desempeño muestra que Colombia se está consolidando como uno de los tres principales receptores de inversión extranjera en América Latina, detrás de Brasil y México.

En un comunicado, el funcionario hizo hincapié en la estabilidad que el país ofrece a los países. inversores internacionales. "Tenemos instrumentos que son muy atractivos, como acuerdos de inversión, zonas francas y convenios de doble imposición".

Además, el ministro dijo que la perspectiva es mejor. "El acuerdo de paz y la entrada de Colombia en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) son aspectos que nos hacen aún más atractivos".

Ante sus pares en la Alianza del Pacífico, Colombia también tuvo el año anterior, ya que Perú perdió el 1.4% de la inversión extranjera, Chile experimentó una contracción del 48.1% y en México, el descenso fue del 8,8%.

Los recursos que vienen a impulsar la economía nacional, la CEPAL cita a la Unión Europea y los Estados Unidos como las fuentes principales.

En el desglose por sectores que reciben IED, el Banco de la República dijo que el 22.5% del dinero que ingresó el año pasado ($ 3.135 millones) se destinó a proyectos en el sector petrolero, siendo la mayor inversión para esta actividad desde 2015 (ver Dicen de).

Se pretendía otra inversión similar ($ 3.136 millones) Esto se debe a que la Telefónica española y la mexicana Claro tuvieron que recapitalizar sus filiales luego de que los tribunales les obligaron a pagar $ 500 millones y $ 1,000 millones, respectivamente.

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