Para los estadounidenses, el aumento de los salarios no lo es todo | Economia Gestión y Empleo

Para los estadounidenses, la nómina al final del mes no lo es todo.

Los empleados están dispuestos a renunciar a aumentos salariales "significativos" a cambio de beneficios no salariales, según un documento de trabajo de la Oficina de Investigación Económica Nacional publicado este mes por investigadores de los Estados Unidos. Facultad de Medicina. Harvard, Rand Corp. y la Universidad de california en Los Ángeles.

Los datos de la encuesta muestran que cambiar de un trabajo con las peores características no salariales (vacaciones no pagadas, actividad física intensa y horas inflexibles) a la mejor combinación es equivalente a un aumento salarial del 56,1%.

Las investigaciones han demostrado que casi el 40% de los encuestados prefería un trabajo relativamente mal pagado con horarios flexibles y trabajo a distancia en lugar de un trabajo sin estos beneficios. Tener un horario limpio es equivalente a un aumento salarial del 9%, mientras que la autonomía laboral es igual al 3.8% del salario en comparación con un trabajo con tareas bien definidas.

Economistas y responsables políticos. Estados Unidos se centran en el crecimiento de los salarios, pero la investigación destaca algunos de los beneficios, prestaciones y condiciones menos cuantificables que influyen en la satisfacción laboral, en particular el valor que los empleados dan a las vacaciones pagadas. Según los autores, aunque 10 días representan solo el 4% de un día laboral estándar de 250 días, los encuestados dan un descanso al 16.4% del salario, lo que sugiere que se combinan Vacaciones pagadas para mayor seguridad laboral. La prima se eleva al 23% para un total de 20 días de descanso.

Un aumento sostenido en las ganancias promedio por hora, desde el 2.8% en septiembre hasta el año anterior, ha sido el elemento faltante de la expansión en casi una década. Por otro lado, los beneficios, como vacaciones pagadas, seguro y baja por enfermedad, han aumentado en los últimos años como parte de la compensación total, según datos del Departamento de Trabajo.

Algunas empresas en todo el país han "adoptado estrategias no salariales", como la contratación de bonos, horarios flexibles y más días festivos para atraer y retener a los trabajadores, dijo la Reserva Federal en su reciente encuesta del Libro Beige. Condiciones económicas regionales. El crecimiento salarial se caracterizó principalmente como "modesto o moderado".