[ad_1]
In aanpak van werkstress kijken leidinggevenden vooral naar belasting versus belastbaarheid, terwijl werkstress vaak een gevolg is van te weinig steun, te weinig autonomy of een gebrek aan competenties. 'Er wordt niet naar de juiste oorzaken gekeken en due worden ook niet de juiste behandeling en preventie ingezet, stelt hoogleraar Willem van Rhenen, chief health officer of Arbo Unie.
Week van de Werkstress
Een op ze Nederlanders heeft last van burn-outklachten, blijt uit cijfers van TNO. From grootste groep puts werkstressklachten is tussen of 25 in 35 years. In die fase verandert er veel in de werk- en privatituatie. In de week van 12 tot in 15 november is the extra aandacht voor de gevolgen van werkstress in Week van de Werkstress. Volgens hoogleraar Van Rhenen werkstress op een verkeerde beoordeeld behandle in behandeld. Zo is het een misvatting dat het verminderen van werk en het aannemen van meer mensen from werkstress oplossen, stelt hij. From aanpak kan doeltreffender en daar ple Van Rhenen ook voor.
Leidinggevenden zijn spil
'We are in charge of training in the field of vocational training. Zij vormen de spil in het gekel bij het voorkomen van stress. 'Wie wil investeren en competenties moet op zoek gaan naar de talenten en vaardigheden van mensen, zodat deze tot bloei kunnen komen. Aan behoefte aan autonomy kom je tegemoet doorer meer te verterrein vertrouwen op de kracht van een medewerker. Geef hem regelruimte en laat hem voelen dat hij invloed heeft op zijn eigen agenda. 'Aan die derde behoefte, verbinding, kun je voldoen door complimenten te geven en waardering en erkenning te tonen.'
Inzetbaar en productief blijven
Voor het totaalplaatje moet i volgens Van Rhenen ook kijken naar drie bronnen die nauw met elkaar samenhangen: werkbronnen, privatebronnen in persoonlijke bronnen. Als i lekker in i vel zit i thuissituatie is op orde en geeft energie, dan ga i ook met meer energie naar i werk. Andersom geldt says ook: als i gezondheid achteruit gaat of er wordt thuis veel van je gevraagd, kun i minder 'geven' op i werk en heb i van daaruit meer steun nodig. Merk i dat i leidinggevende i situatie begrijpt en krijg i ruimte om bijvoorbeeld (tijdelijk) puts werktijden te schuiven, dan blijf i ook inzetbaar in productief. Stress ontstaat juist als er een onderdeel in het totaalplaatje gaat knellen
Hele jaar aandacht essential
Volgens Van Rhenen heeft vooral de groep tussen 25 en 35 jaar veel steun nodig van omgeving. Collega's, vrienden in familie kunnen een vangnet vormen. Een jonge ouder die zich dagelijks moet haasten om voor een bepaalde tijd bij het kinderdagverblijf te zijn, zal gauw stress krijgen. Wat meer flexibiliteit van de werkgever een hulpbron die wel naar het kinderdagverblijf kan, voorkomt die stress. Essentieel is dat beleid van werkgevers hier het hele jaar op gericht est en dat er niet slechts een week en het jaar aandacht is voor het onderwerp. '
Source link
